Michaël Helie, fondateur de MH WebConsulting

Derrière MH WebConsulting, Michaël Helie

MH WebConsulting est une structure indépendante créée par Michaël Helie, professionnel du web installé à Saint-Orens-de-Gameville, près de Toulouse. Au fil de ses propres projets et de ceux de ses clients, il a développé une expérience complète mêlant création de sites internet, développement web, SEO, Google Ads et webmarketing. Une polyvalence qui lui permet aujourd'hui d'accompagner les entreprises avec une vision globale de leur présence en ligne.

Fondateur
Michaël Helie
Depuis
2017
Basé à
Saint-Orens-de-Gameville

Parcours

Le studio n'est pas né d'une reconversion

Il vient d'un parcours dans l'édition de logiciels d'entreprise, un environnement où l'on apprend ce qu'on n'apprend nulle part ailleurs sur la conduite des grands projets.

Consultant Project Manager / Team Manager chez Business Objects

Éditeur français devenu une référence mondiale de la business intelligence. On y apprend comment un projet de grande ampleur se cadre, et comment il déraille.

  • Chef de projet au forfait à BNP Paribas et Groupama SI.
  • Coordinateur du projet XI R2 et Project Account Manager à SFR SI.
  • Coordinateur des échanges Product Group / Global Services France.

Directeur des opérations chez SAP

Pourquoi les méthodes existent avant d'être des slogans, et ce qui distingue une contrainte technique réelle d'une préférence d'ingénieur.

  • Pilotage de BU pilotage transverse de l'activité consulting France (300 personnes, 75 M€ de chiffre d'affaires), suivi des KPI, organisation des réunions hebdomadaires des managers, suivi du business backlog et du P&L avec la direction financière, gestion des clôtures trimestrielles.
  • Reporting indicateurs consulting : sales booking, backlog, taux d'utilisation, P&L, headcount.
  • Gestion de projet pilotage des projets internes SAP pour le déploiement dans le service : cahier des charges, planning, gestion des risques, budget, comités de pilotage.
Depuis 2017

MH WebConsulting

L'activité est née de plusieurs créations de sociétés. Les erreurs coûteuses du démarrage, l'outil surdimensionné, le site refait au bout d'un an, le mois perdu sur un choix technique sans conséquence, ont d'abord été commises pour son propre compte.

C'est ce qui rend l'accompagnement des jeunes entreprises différent d'un simple conseil technique : les arbitrages de trésorerie, l'ordre dans lequel engager les dépenses et ce qui peut attendre le troisième mois ont été vécus, pas théorisés.

De là viennent l'insistance sur le cadrage écrit, la recette planifiée dès le départ et le prix ferme. Ce ne sont pas des principes lus dans un livre, ce sont des réponses à des problèmes vus de près.

Un choix assumé

Un interlocuteur unique, et c'est délibéré

En agence

Un projet est réparti entre un chef de projet, un intégrateur, un développeur back-end et un référenceur. Chaque passage de relais coûte du temps, et surtout de l'information : la demande qui arrive au développeur n'est plus tout à fait celle que le client a formulée.

Ici

La personne qui vous répond est celle qui écrit le code. Une demande d'évolution est évaluée d'un bloc, avec ses conséquences réelles sur les performances et sur la suite.

Le revers est assumé : le nombre de clients suivis simultanément est limité, et certains projets sont refusés faute de disponibilité ou de compétence.

Le travail réel

Quatre familles de projets, qui se recoupent souvent

Sites et boutiques

Sous WordPress ou Drupal quand le besoin est éditorial, développés sur mesure quand il ne l'est pas.

Applications métier

En Symfony ou Laravel : portails clients, outils internes, plateformes avec paiement, recherche avancée et espaces utilisateurs.

Systèmes d'intelligence artificielle

Intégrés à un existant : recherche sémantique, agents conversationnels adossés à vos propres documents, bases vectorielles.

Référencement et visibilité

SEO technique et éditorial, campagnes Google et Bing, et la présence dans les moteurs de réponse par IA, qui captent une part croissante des recherches de découverte et n'obéissent pas aux mêmes règles.

La façon de travailler

Un cadre ferme, des itérations visibles

Un cadrage au forfait, verrouillé par écrit avant la première ligne de code. Puis des sprints de deux semaines, avec une démonstration à chaque fin de sprint et des priorités qui se réarbitrent sans renégocier le contrat. Enfin une recette planifiée dès le cadrage, et une date de livraison qui tient. Le détail est sur la page Méthode.

Parler d'un projet

Un premier échange d'une heure, gratuit et sans engagement, suffit généralement à savoir si nous sommes le bon interlocuteur, et à donner un ordre de grandeur budgétaire honnête. Vous pouvez aussi consulter quelques réalisations détaillées.

Décrire mon besoin